Nos expertises
Trois expertises, une seule ambition : une stratégie supply chain qui change réellement le fonctionnement des opérations.
Nos expertises
STRATÉGIE ET TRANSFORMATION SUPPLY CHAIN
Pour les directions supply chain qui portent le cap de leur fonction. Nous définissons avec votre comité de direction une stratégie à long terme et la déclinons en programmes, en responsables et en KPI.
- Stratégie supply chain à long terme : vision, capacités cibles, diagnostic de maturité et benchmark externe, en 12 à 16 semaines.
- Schéma directeur de transformation : programmes et projets séquencés par vagues, avec des business cases prêts pour l’arbitrage budgétaire.
- Integrated Business Planning (IBP) : un plan mensuel unique, du marché au comité exécutif, conçu pour tenir au-delà de la première année.
- Conception du réseau et de l’empreinte industrielle : où produire, stocker et expédier, objectifs d’émissions compris.
POUR INVESTISSEURS ET START-UP
Pour les start-up en forte croissance et les entreprises qui changent d’actionnaire ou intègrent une acquisition. Nous identifions les leviers opérationnels du plan et livrons des résultats dès la première année.
- Due diligence opérationnelle : les risques et le potentiel supply chain d’une opération, avant la signature.
- Plan de création de valeur : un plan opérationnel à 3–5 ans avec des gains dès la première année, aligné sur la thèse d’investissement.
- Intégration post-acquisition : deux réseaux, deux équipes de planification et deux paysages SI qui fonctionnent comme un seul, sans perturber les clients.
- Libération du BFR : leviers sur les stocks, les délais de paiement et l’empreinte industrielle pour dégager rapidement de la trésorerie.
- Préparation au passage à l’échelle : la maturité opérationnelle attendue par les investisseurs, à commencer par le parcours scale-up de notre diagnostic.
SOLUTIONS IA POUR LA PLANIFICATION ET LES OPÉRATIONS
Pour les équipes dont les pilotes d’IA n’ont jamais atteint l’usage quotidien. Nous intégrons l’IA aux décisions que les planificateurs prennent chaque jour, et n’automatisons qu’au rythme où la confiance s’installe.
- Feuille de route IA et portefeuille de cas d’usage : quelles décisions automatiser en premier, et jusqu’où.
- Tours de contrôle cognitives : les exceptions courantes se règlent automatiquement, les scénarios sont prêts pour les grandes décisions.
- Demand sensing et automatisation des stocks : des prévisions et des stocks de sécurité qui se mettent à jour d’eux-mêmes.
- Intelligence fournisseurs : sourcing et notation des risques avec Supplyshield.
Découvrir la démarche : Du pilote à l’industrialisation →Découvrir nos solutions IA →
Vous hésitez sur l’expertise adaptée ?
Dix questions pour situer votre supply chain sur huit axes et identifier vos priorités.
De la stratégie sur le papier aux résultats sur le terrain.
Un échange de 30 minutes avec nos experts pour faire le point sur votre situation et vos enjeux. Confidentiel, sans préparation.
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